Слабые аргументы для защиты дробления бизнеса.
Статья в февральском выпуске ФД.
1. Цель создания фирмы на УСН - выгода для покупателей, которым вычет не нужен
2. Выступать учредителем в нескольких фирмах Законом не запрещено.
Ценность здесь больше в том, что если вы привлекли консультанта по защите от рисков дробления и слышите от него такие аргументы, стоит задуматься о смене консультанта, ну а потом об отказе от дробления.
На сайте ФД можно скачать перечень рабочих защитных аргументов, которые доказали свою
эффективность в спорах с налоговой инспекцией, со ссылками на судебные дела. Подключить бесплатный доступ, чтобы скачать этот материал у меня заняло 30 секунд. Ссылку на статью прикрепляю https://e.fd.ru/1068012
Из личного опыта. Знакомые часто обращаются с вопросами о дроблении, как защититься, что или кого посоветуешь. Мой главный совет - ищите того, у кого есть реальные кейсы защиты, а не просто теоретика.
Статья в февральском выпуске ФД.
1. Цель создания фирмы на УСН - выгода для покупателей, которым вычет не нужен
2. Выступать учредителем в нескольких фирмах Законом не запрещено.
Ценность здесь больше в том, что если вы привлекли консультанта по защите от рисков дробления и слышите от него такие аргументы, стоит задуматься о смене консультанта, ну а потом об отказе от дробления.
На сайте ФД можно скачать перечень рабочих защитных аргументов, которые доказали свою
эффективность в спорах с налоговой инспекцией, со ссылками на судебные дела. Подключить бесплатный доступ, чтобы скачать этот материал у меня заняло 30 секунд. Ссылку на статью прикрепляю https://e.fd.ru/1068012
Из личного опыта. Знакомые часто обращаются с вопросами о дроблении, как защититься, что или кого посоветуешь. Мой главный совет - ищите того, у кого есть реальные кейсы защиты, а не просто теоретика.
10 признаков «технического» контрагент
Решение Арбитражного суда Удмуртской области от 01.12.2023 по делу № А71-535/202
1. не передают данные по запросу;
2. не имеют имущества;
3. не имеют работников;
4. не несут хозяйственные расходы;
5. не покупают товары для продажи;
6. обналичивают деньги;
7. не находятся по адресу регистрации;
8. исключены из ЕГРЮЛ;
9. не взыскивают долги;
10. имеют одинаковые I P-адреса.
Взял из февральского Журнала ФД
Решение Арбитражного суда Удмуртской области от 01.12.2023 по делу № А71-535/202
1. не передают данные по запросу;
2. не имеют имущества;
3. не имеют работников;
4. не несут хозяйственные расходы;
5. не покупают товары для продажи;
6. обналичивают деньги;
7. не находятся по адресу регистрации;
8. исключены из ЕГРЮЛ;
9. не взыскивают долги;
10. имеют одинаковые I P-адреса.
Взял из февральского Журнала ФД
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ФНС заботится о налогоплательщиках.
ФНС Республики Калмыкии заранее выпустила методичку по УСН с 2026. Вместо 1% будет 2%
ФНС Республики Калмыкии заранее выпустила методичку по УСН с 2026. Вместо 1% будет 2%
Как избежать 4 распространенных ошибки в системе мотивации отдела продаж:
ФД №2 2024, автор Татьяна Бородавкина.
1. Не спешите с увольнениями за невыполнение KPI. Прежде чем расстаться с коммерсантом за невыполнение плана, анализируйте причины неудачи. Учитывайте внешние условия и сложности работы с крупными клиентами. Возможно, стоит дать больше времени или поддержки, а не менять сотрудника.
2. Будьте осторожны с моментальными бонусами. Раннее выплачиваемые бонусы могут негативно сказаться на денежном потоке, если клиент впоследствии сократит заказ или задержит платеж. Рассчитывайте бонусы только после оплаты клиентом, исключая просроченные счета из расчета.
3. Пересмотрите систему прогрессивных комиссий. Такая система может демотивировать новичков и привести к оттоку опытных продавцов. Предлагайте фиксированные бонусы и устанавливайте дополнительные KPI, ориентированные на качество работы с клиентами.
4. Контролируйте представительские расходы. Для предотвращения злоупотреблений введите двойной контроль расходов: до и после встречи с клиентом. Регулярные проверки помогут выявлять неэффективные стратегии и оптимизировать расходы.
ФД №2 2024, автор Татьяна Бородавкина.
1. Не спешите с увольнениями за невыполнение KPI. Прежде чем расстаться с коммерсантом за невыполнение плана, анализируйте причины неудачи. Учитывайте внешние условия и сложности работы с крупными клиентами. Возможно, стоит дать больше времени или поддержки, а не менять сотрудника.
2. Будьте осторожны с моментальными бонусами. Раннее выплачиваемые бонусы могут негативно сказаться на денежном потоке, если клиент впоследствии сократит заказ или задержит платеж. Рассчитывайте бонусы только после оплаты клиентом, исключая просроченные счета из расчета.
3. Пересмотрите систему прогрессивных комиссий. Такая система может демотивировать новичков и привести к оттоку опытных продавцов. Предлагайте фиксированные бонусы и устанавливайте дополнительные KPI, ориентированные на качество работы с клиентами.
4. Контролируйте представительские расходы. Для предотвращения злоупотреблений введите двойной контроль расходов: до и после встречи с клиентом. Регулярные проверки помогут выявлять неэффективные стратегии и оптимизировать расходы.
Из CFO в CEO: ключевые навыки и советы
ФД №2 2024.
1. Управление коллективом: Важно уметь управлять разнообразными командами, выходя за рамки финансового отдела. Развивайте универсальные управленческие навыки, включая создание корпоративной культуры, административные процессы, систему оплаты труда и карьерное развитие команды.
2. Операционный менеджмент: CFO должны активнее включаться в операционные процессы компании, понимать стратегии продаж, производства и технологии, чтобы эффективно управлять бизнесом как CEO.
3. Инновационное мышление: Переход от консервативного управления к инновациям критичен для роли CEO. Необходимо отказаться от перфекционизма, быстро принимать решения и быть готовым к рискам.
4. Антикризисное управление: Разбираясь в различных типах кризисов и их управлении, CFO сможет более эффективно переходить на роль CEO, способного принимать сложные решения под давлением.
5. Управление изменениями: CFO, стремящемуся к роли CEO, необходимо развивать гибкость и адаптивность к изменениям, видеть в них возможности для роста.
P.S. сам прошел этот путь, поэтому было интересно сравнить со своим пониманием, что надо для перехода из CFO в CEO. Со всеми советами согласен, точечно добавлю.
- отпустить от себя роль CFO. Недавно была спорная ситуация с отделом продаж, словил себя на мысли, что если бы я сейчас был CFO то от сделки надо отказываться, но из роли CEO надо искать варианты выхода, ведь для компании важна долгосрочная прибыль и отношения с клиентом. На итого, в переговорах с отделом продаж был представитель от финансовой службы, и мне было проще найти выход из ситуации, т.к. на мне не было роли полицейского (CFO)
- много внимания уделяю продажам и маркетингу.
ФД №2 2024.
1. Управление коллективом: Важно уметь управлять разнообразными командами, выходя за рамки финансового отдела. Развивайте универсальные управленческие навыки, включая создание корпоративной культуры, административные процессы, систему оплаты труда и карьерное развитие команды.
2. Операционный менеджмент: CFO должны активнее включаться в операционные процессы компании, понимать стратегии продаж, производства и технологии, чтобы эффективно управлять бизнесом как CEO.
3. Инновационное мышление: Переход от консервативного управления к инновациям критичен для роли CEO. Необходимо отказаться от перфекционизма, быстро принимать решения и быть готовым к рискам.
4. Антикризисное управление: Разбираясь в различных типах кризисов и их управлении, CFO сможет более эффективно переходить на роль CEO, способного принимать сложные решения под давлением.
5. Управление изменениями: CFO, стремящемуся к роли CEO, необходимо развивать гибкость и адаптивность к изменениям, видеть в них возможности для роста.
P.S. сам прошел этот путь, поэтому было интересно сравнить со своим пониманием, что надо для перехода из CFO в CEO. Со всеми советами согласен, точечно добавлю.
- отпустить от себя роль CFO. Недавно была спорная ситуация с отделом продаж, словил себя на мысли, что если бы я сейчас был CFO то от сделки надо отказываться, но из роли CEO надо искать варианты выхода, ведь для компании важна долгосрочная прибыль и отношения с клиентом. На итого, в переговорах с отделом продаж был представитель от финансовой службы, и мне было проще найти выход из ситуации, т.к. на мне не было роли полицейского (CFO)
- много внимания уделяю продажам и маркетингу.
Недонесли деньги до банка.
В моей копилке примеров корпоративного воровства пополнение).
ФД №2 2024, автор Мария Чекшезерова
Случай, произошедший с Марией Чекшезеровой, подсвечивает важность системы внутреннего контроля. Во время новогодних праздников обнаружилось, что один из розничных магазинов компании не перечислял выручку. Несмотря на предоставляемые директором магазина чеки от сейфомата, деньги на счет компании так и не поступили. После расследования выяснилось, что директор магазина отправляла в сейфомат пустые сейф-пакеты, намереваясь таким образом исполнить свою мечту "купить машину".
Этот инцидент подчеркивает значение ежедневной сверки сумм расходных кассовых ордеров с поступлениями на счет, а также наличие эффективной системы отчетности. Даже если кажется, что такие меры предосторожности излишни, они могут спасти от значительных финансовых потерь и обеспечить дополнительную безопасность бизнесу.
P.S. довольно прямолинейный способ воровства, лишнее подтверждение, что надо ставить защиты даже на самые глупые варианты развития событий.
В моей копилке примеров корпоративного воровства пополнение).
ФД №2 2024, автор Мария Чекшезерова
Случай, произошедший с Марией Чекшезеровой, подсвечивает важность системы внутреннего контроля. Во время новогодних праздников обнаружилось, что один из розничных магазинов компании не перечислял выручку. Несмотря на предоставляемые директором магазина чеки от сейфомата, деньги на счет компании так и не поступили. После расследования выяснилось, что директор магазина отправляла в сейфомат пустые сейф-пакеты, намереваясь таким образом исполнить свою мечту "купить машину".
Этот инцидент подчеркивает значение ежедневной сверки сумм расходных кассовых ордеров с поступлениями на счет, а также наличие эффективной системы отчетности. Даже если кажется, что такие меры предосторожности излишни, они могут спасти от значительных финансовых потерь и обеспечить дополнительную безопасность бизнесу.
P.S. довольно прямолинейный способ воровства, лишнее подтверждение, что надо ставить защиты даже на самые глупые варианты развития событий.
Риски для юристов со стороны Chat GPT.
На работе юрист был занят, согласование договора затянулось, а подписаться и начать надо было "еще вчера".
Вспомнил про Chat GPT.
Вот его рекомендации.
Рекомендации:
1. Уточнение критериев качества и сроков выполнения: Включение в договор конкретных показателей качества оказываемых услуг и четких сроков их выполнения поможет избежать будущих споров.
2. Страхование ответственности: Рассмотреть возможность страхования ответственности за нарушение исключительных прав третьих лиц, чтобы минимизировать финансовые риски.
3. Улучшение механизма разрешения споров: Возможно, стоит рассмотреть включение в договор положения об обязательной медиационной процедуре перед обращением в суд, чтобы ускорить разрешение возможных конфликтов.
4. Введение промежуточных этапов проверки и оплаты: Разбиение процесса оказания услуг на этапы с соответствующей промежуточной проверкой и оплатой поможет Заказчику контролировать качество работы и соблюдение сроков.
5. Дополнительные гарантии: Включение дополнительных гарантий со стороны Исполнителя, например, банковской гарантии или гарантийного письма, может обеспечить дополнительную защиту интересов Заказчика.
6. Отзывы и портфолио: Дополнительно запросить у Исполнителя отзывы от предыдущих клиентов или примеры выполненных работ, чтобы лучше понять качество предоставляемых услуг.
P.S. здравые рекомендации, натолкнули на новый ход мысли.
На работе юрист был занят, согласование договора затянулось, а подписаться и начать надо было "еще вчера".
Вспомнил про Chat GPT.
Вот его рекомендации.
Рекомендации:
1. Уточнение критериев качества и сроков выполнения: Включение в договор конкретных показателей качества оказываемых услуг и четких сроков их выполнения поможет избежать будущих споров.
2. Страхование ответственности: Рассмотреть возможность страхования ответственности за нарушение исключительных прав третьих лиц, чтобы минимизировать финансовые риски.
3. Улучшение механизма разрешения споров: Возможно, стоит рассмотреть включение в договор положения об обязательной медиационной процедуре перед обращением в суд, чтобы ускорить разрешение возможных конфликтов.
4. Введение промежуточных этапов проверки и оплаты: Разбиение процесса оказания услуг на этапы с соответствующей промежуточной проверкой и оплатой поможет Заказчику контролировать качество работы и соблюдение сроков.
5. Дополнительные гарантии: Включение дополнительных гарантий со стороны Исполнителя, например, банковской гарантии или гарантийного письма, может обеспечить дополнительную защиту интересов Заказчика.
6. Отзывы и портфолио: Дополнительно запросить у Исполнителя отзывы от предыдущих клиентов или примеры выполненных работ, чтобы лучше понять качество предоставляемых услуг.
P.S. здравые рекомендации, натолкнули на новый ход мысли.
За что можно получить модифицированное аудиторское заключение.
Журнал ФД №3 март 2024 Павел Гагарин
1. Стоимость чистых активов отрицательная или меньше величины уставного капитала.
2. Наличие кредитов с истекающим сроком погашения при отсутствии каких-либо перспектив их возврата или реструктуризации.
3. Чрезмерное использование компанией краткосрочных кредитов или займов для финансирования внеоборотных активов.
4. Регулярное несоблюдение условий кредитных договоров и невозможность вовремя погашать обязательства перед кредиторами.
5. Наличие у компании отрицательных денежных потоков от текущих операций.
6. Невозможность получить внешнее финансирование для разработки значимых инвестпроектов.
7. Потеря компанией ключевого управленческого персонала или основных рынков сбыта.
8. Нехватка сырья и материалов, необходимых для поддержания производственной деятельности.
9. Наличие у компании незавершенных судебных разбирательств, в случае неблагоприятного исхода которых бизнес понесет значительные убытки.
P.S. для большинства компаний аудиторское заключение ненужная формальность, а по факту очень важный документ. В статье подсветили отрезвляющие нюансы. Понравился пункт 7 и 9.
P.P.S. другой вопрос, если аудитор выдаст модифицированное, то скорее всего на следующий год его уже не позовут))
Журнал ФД №3 март 2024 Павел Гагарин
1. Стоимость чистых активов отрицательная или меньше величины уставного капитала.
2. Наличие кредитов с истекающим сроком погашения при отсутствии каких-либо перспектив их возврата или реструктуризации.
3. Чрезмерное использование компанией краткосрочных кредитов или займов для финансирования внеоборотных активов.
4. Регулярное несоблюдение условий кредитных договоров и невозможность вовремя погашать обязательства перед кредиторами.
5. Наличие у компании отрицательных денежных потоков от текущих операций.
6. Невозможность получить внешнее финансирование для разработки значимых инвестпроектов.
7. Потеря компанией ключевого управленческого персонала или основных рынков сбыта.
8. Нехватка сырья и материалов, необходимых для поддержания производственной деятельности.
9. Наличие у компании незавершенных судебных разбирательств, в случае неблагоприятного исхода которых бизнес понесет значительные убытки.
P.S. для большинства компаний аудиторское заключение ненужная формальность, а по факту очень важный документ. В статье подсветили отрезвляющие нюансы. Понравился пункт 7 и 9.
P.P.S. другой вопрос, если аудитор выдаст модифицированное, то скорее всего на следующий год его уже не позовут))
Популярные ошибки, выявленные при аудите.
Журнал ФД №3 март 2024 Павел Гагарин
1. Формально инвентаризируют активы и обязательства.
2. Не пересматривают сроки использования основных средств.
3. Списывают дорогостоящие ремонты в расходы, которые должны были отражаться как отдельные объекты
4. Не выделяют инвестиционную недвижимость
5. Не отражают в балансе запасы, оставшиеся после ремонта или ликвидации ОС
Журнал ФД №3 март 2024 Павел Гагарин
1. Формально инвентаризируют активы и обязательства.
2. Не пересматривают сроки использования основных средств.
3. Списывают дорогостоящие ремонты в расходы, которые должны были отражаться как отдельные объекты
4. Не выделяют инвестиционную недвижимость
5. Не отражают в балансе запасы, оставшиеся после ремонта или ликвидации ОС
Вебинар «Все о налоговом мониторинге для среднего бизнеса: преимущества, интеграции и как на него перейти»
⏰ 25 апреля в 15:00 МСК
⚡️ Регистрация: https://bit.ly/3TXnUgD?erid=2Vtzqv9qj3m
На вебинаре Дмитрий Тетерук, главный технологический эксперт VK Tax Compliance, расскажет о преимуществах использования налогового мониторинга для среднего бизнеса.
В программе:
🔹что такое режим налогового мониторинга и как в него вступить;
🔹какие преимущества предоставляет налоговый мониторинг;
🔹как изменится ваш процесс взаимодействия с ФНС;
🔹какие есть варианты интеграции с системами учета 1С и АИС Налог-3;
🔹как работает интеграция и какие форматы файлов можно использовать.
Для всех участников вебинара мы подготовили:
🔹чеклист готовности к вступлению от VK Tax Compliance;
Регистрация: https://bit.ly/3TXnUgD?erid=2Vtzqv9qj3m
⏰ 25 апреля в 15:00 МСК
⚡️ Регистрация: https://bit.ly/3TXnUgD?erid=2Vtzqv9qj3m
На вебинаре Дмитрий Тетерук, главный технологический эксперт VK Tax Compliance, расскажет о преимуществах использования налогового мониторинга для среднего бизнеса.
В программе:
🔹что такое режим налогового мониторинга и как в него вступить;
🔹какие преимущества предоставляет налоговый мониторинг;
🔹как изменится ваш процесс взаимодействия с ФНС;
🔹какие есть варианты интеграции с системами учета 1С и АИС Налог-3;
🔹как работает интеграция и какие форматы файлов можно использовать.
Для всех участников вебинара мы подготовили:
🔹чеклист готовности к вступлению от VK Tax Compliance;
Регистрация: https://bit.ly/3TXnUgD?erid=2Vtzqv9qj3m
Статья не для слабонервных.
ФД №3 март 24. Наталья Ежова
Если очень коротко. Сделать платежку на техническую фирму с целью вывода средств - уголовная ответственность по ст. 187 УК РФ.
ФД №3 март 24. Наталья Ежова
Если очень коротко. Сделать платежку на техническую фирму с целью вывода средств - уголовная ответственность по ст. 187 УК РФ.
Дробление бизнеса.
За обедом прилетел экспресс вопрос от собеседника про дробление бизнеса.
Из серии:
- а как можно, а как нельзя
- а кому можно
- а почему все это делают, а мне нельзя
- а что за это будет
- а очень больно или не очень больно.
Не хотелось пересказывать попсовые статьи про IP и МАС адрес, общего главного бухгалтера, юриста, ИТишника и секретаря, но хотелось дать наглядный и полезный совет.
Параллельно ел бургер.
Он подавался на крафтовой салфетка. Доел, вся салфетка в соусах, смотрю на нее, а на ней изображена вся сетка ресторанов с их названиями и логотипами. (все они дружно применяют УСН).
Говорю собеседнику:
Вот так, делать нельзя))
За обедом прилетел экспресс вопрос от собеседника про дробление бизнеса.
Из серии:
- а как можно, а как нельзя
- а кому можно
- а почему все это делают, а мне нельзя
- а что за это будет
- а очень больно или не очень больно.
Не хотелось пересказывать попсовые статьи про IP и МАС адрес, общего главного бухгалтера, юриста, ИТишника и секретаря, но хотелось дать наглядный и полезный совет.
Параллельно ел бургер.
Он подавался на крафтовой салфетка. Доел, вся салфетка в соусах, смотрю на нее, а на ней изображена вся сетка ресторанов с их названиями и логотипами. (все они дружно применяют УСН).
Говорю собеседнику:
Вот так, делать нельзя))
Редакция журнала «Финансовый директор» готовит обширный сравнительный справочник ПО для автоматизации управленческого учета.
📌 Примите участие в исследовании по ссылке ниже и получите подарок🎁 книгу «Запасной финансовый выход» в электронном виде:
https://forms.gle/2Hx6VVLkPLabR52M9
Также всем кто пройдет опрос редакция направит готовый справочник после того, как подведет итоги исследования.
Опрос полностью анонимный и займет не более пяти минут.
⚡Обязательно поделюсь с вами результатами исследования и своими выводами на основе сравнительного анализа ПО
📌 Примите участие в исследовании по ссылке ниже и получите подарок🎁 книгу «Запасной финансовый выход» в электронном виде:
https://forms.gle/2Hx6VVLkPLabR52M9
Также всем кто пройдет опрос редакция направит готовый справочник после того, как подведет итоги исследования.
Опрос полностью анонимный и займет не более пяти минут.
⚡Обязательно поделюсь с вами результатами исследования и своими выводами на основе сравнительного анализа ПО
Google Docs
Автоматизация ФЭС: выбор ПО